从38年前产值不足万元的家庭小作坊，到如今迈入营收、市值的“双千亿”时代；从浙南一隅的温州小镇到服务全球140多个国家和地区，“正青春”的力量源源迸发；从数智化到碳中和，从市场、研发、智造到科创孵化 ，从绿色能源、智能电气到智慧低碳城市产业，“向未来”的帆船驭势起航！

1月12日，正泰集团2021年度工作总结暨创新表彰大会召开，正泰集团董事长南存辉作主旨讲话，集团总裁朱信敏主持会议并宣读“集团数字化转型领导小组”成立文件，集团党委书记吴炳池宣读 “创新我闪耀”第二届正泰创新金案例、金点子、金先锋评选表彰文件，公司及相关产业负责人作年度工作报告，开启了全球近4万名正泰人与数十万生态圈伙伴共同迈进“双千亿”、奋勇开拓数智双碳新蓝海的全新征程！

活动以杭州为主会场，并在温州、上海、意大利等国内外数十个区域设立分会场。集团公司与各产业公司经营班子成员、管理人员、专业人员，及全球销售渠道合作伙伴等通过“线上+线下”方式参加。

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2021年，正泰电器围绕战略布局，以客户为中心，在不确定性中保持清晰和定力，直面竞争、全力以赴，行稳致远、迭代创新，全面开启“十四五”，持续发力“压舱石”，实现既有业务及新业务的双突破，保持通用市场领导者，成为行业专业市场领先者，打造新兴市场领跑者，国际市场实现逆势增长；发力主赛道，锚定新技术，抢抓新机遇，坚持以技术为驱动撬动市场，以最佳实践推动基础管理能力蝶变，以优秀人才助燃业务发展，在双碳与数智化背景下推动产业全面发展，赢得来之不易的胜利果实。

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2022年方针目标：深化变革、全链协作、精准创新、多源增长、长效激励，开启后疫情时代跨越式发展新模式！

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2021年，是正泰电气的改革之年，公司以创新为帆、以奋斗为桨，破浪前行，通过“三大动能、九项任务”的全面落实，为产业发展的行稳致远注入磅礴力量。投资并购达成预期，国内外市场实现核心突破，新产品研发加速升级，经营管理创新求变，人力资本经营磨砺内功。完成了智能配电电气产业北方区域布局，电网核心市场呈现可持续发展良好前景，多个创新解决方案相继投放市场。

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2022年经营方针：以客户为中心，以“市场需求、战略目标、关键问题” 为导向，以提升效益为主线，持续管理创新求变，培育内生新动能，深化赢利性销售，数字转型技术升级，重构供应链生态，增强核心能力，打造高效精干团队，促进高质量发展。

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面对复杂的全球贸易形势、激烈的竞争环境，在“双碳目标”和数字化转型战略交汇的关键时刻，2021年，正泰新能源以自主创新引领变革，以技术实力领跑行业。公司营收利润、组件销售国内市场、运维业务开发量等实现新增长，户用光伏市场占有率蝉联第一。与此同时，海外光伏电站多点突破，国内电站开发量创历史新高，打造了温州源荷储一体化项目，投建甘肃“一院一园一基金”示范类工程，并积极参与国内外绿电市场化交易。

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2022年规划方向：保持户用光伏领军地位，以科技驱动高质量管家式电力运维服务，晶硅制造再上台阶，强化与政府、央国企等战略合作，构建新能源“绿源、智网、降荷、新储” 交付能力——1+4+X 协同化布局。

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在“双碳”目标和全面推进“乡村振兴”背景下，2021年，正泰安能户用光伏装机突破50万户，市占率超20%，并开业内之先、完成了国内首个户用光伏电站交易。卢凯分享了正泰安能如何打造卓越的运营能力、渠道能力、创新能力3大战略控制点，分析了双品牌战略、规模效应、整县推进等战略机会点，介绍了如何创新综合运维、光伏商城、智慧充电桩等业务作为第二成长曲线，并提出了重运营、强渠道、创品牌、谋创新的新一年方针目标。

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远在地球另一端的陈孙静，通过视频连线，和意大利子公司的外籍同事一道，介绍了正泰集团第一个蓝海计划的由来。“蓝海计划注入的是思维意识的变革，是管理机制上的创新，也是团队的信心和支撑，通过以奋斗者为本激励员工，持续传递正能量，让员工看见未来。”作为亲历者，她动情地说，正因有蓝海计划和这一系列能量注入，才有了正泰意大利子公司销售额的突飞猛进，低压电器可触及市场占有率从1.5%提升到4.5%，新能源配套汇流箱当地销量实现弯道超车，正泰也成为了欧洲电气标准最高的意大利市场唯一的亚洲品牌。而这只是一个开始，2022年，正泰国际计划在三大洲7个国家实施蓝海计划2.0，将意大利模式复制到印尼、韩国、希腊等国家，在后疫情时代，打造命运共同体，实现可持续性发展。

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作为一名技术人员，正泰电器终端制造部的朱俊则分享了他遇到研发瓶颈时“明知山有虎偏向虎山行”的心路历程，以及不断克难攻坚、赶超行业标杆、达到国际水平的奋斗故事。“正泰，正青春；创新，无止境。”朱俊表示，“我曾经历过星夜兼程的‘昆仑模式’，也领略过凌晨四五点钟的松江晨曦。现在想起来都是一段段美好的回忆……”